Formation : Développer son charisme, son leadership et son impact relationnel  

Faire le point sur son assertivité et ses relations professionnelles

• Quel contexte pour quels besoins ?
• Quel état d’esprit : strategic, challenger ou leader mindset ?

Autodiagnostic : comment adopter un comportement gagnant avec mes forces internes comme externes ?

Développer les 10 attitudes du charisme et du leadership

• Cultiver le doute, mais communiquer sur ses convictions
• Adopter la confiance en soi comme envers les autres
• Savoir se mettre au centre, avec sa personnalité
• Adopter un discours clair et inspirant
• Renforcer sa crédibilité et son exemplarité
• Faire preuve d’une des trois formes d’autorité (statut, expertise, facilitation)
• Associer les autres à un projet valorisant et qui donne du sens
• S’orienter vers des actions positives et réalistes
• Montrer du dynamisme et aller droit au but
• Reconnaître ses limites et savoir se mettre en retrait

10 jeux et mises en situation : mon roadbook des 10 attitudes

Communiquer avec assurance

• Parler « vrai », pour le positif comme le négatif
• Orienter vers une solution : passer du « tu qui tue » au « je qui propose »
• Pratiquer l’esprit de synthèse et préparer des phrases clés
• Investir une posture assertive, tant dans l’affirmation que l’écoute

Mises en situation : de la pression à l'expression

S’adapter aux personnes et aux enjeux individuels

• Pratiquer l’écoute active, le questionnement ouvert, le feedback
• Comprendre les positions de vie et les enjeux de valorisation
• Accompagner sur une progression et réagir aux étapes du changement
• Dialoguer avec son N+1
• Créer un espace partagé de liberté et de responsabilité
• Préparer un entretien difficile

Exercices : quiz des positions de vie, roman-photo de mon entretien idéal

Investir les 10 clés de la communication impactante

• Adopter un sourire vrai, venant de l’intérieur
• Respirer pour tempérer son stress et renforcer sa présence
• Investir des gestes naturels, simples, signifiants
• Donner et capter l’attention par le regard
• Jouer des variations de volume, débit et silences
• Clarifier par des effets d’annonce, de répétitions, des mots clés
• Rattacher au concret par des éléments factuels
• Employer un ton et des mots positifs
• Concerner l’auditoire par des questions et en employant le « vous »
• Soigner son introduction et sa conclusion

Mises en situation sur les cas des participants

1. Intéresser, motiver et fédérer ses collaborateurs
2. Affirmer sa confiance en soi et agir en leader
3. Investir son intelligence relationnelle
4. Développer une présence et une aisance verbale et corporelle